Psykologista näkemystä ja konkreettista tukea organisaation haastaviin tilanteisiin.
Todellinen muutos ei tapahdu, kun ihmiset saavat lisää tietoa — vaan silloin, kun he ymmärtävät, miksi sillä on merkitystä juuri heille. Valmennuksissani yhdistyvät psykologinen ymmärrys, käytännönläheisyys ja vuorovaikutteisuus.
Valmennus ei ole luento, vaan yhteinen tutkiva tila, jossa ihmiset oppivat toisiltaan ja itsestään.
Kysy lisääOikein käsitelty konflikti voi olla käännekohta, ei umpikuja.
Jännitteet, epäasiallinen käytös tai tulehtunut vuorovaikutus heijastuvat suoraan työn tuloksiin ja työhyvinvointiin. Konfliktien käsittely ei ole "pehmeä arvo" — vaan strateginen toimenpide.
Autan erityisesti silloin, kun konflikti liittyy johtamiseen, rooleihin tai tunteisiin, joita ei ole uskallettu nostaa esiin.
Kysy lisääJohtaminen on usein yksinäinen paikka — coaching antaa sille tilan.
Yksilöllinen coaching on arvokas tukimuoto heille, jotka kantavat vastuuta muista. On tehtävä päätöksiä epävarmuudessa, vietävä muutoksia eteenpäin — samalla kun pitäisi johtaa itseään.
Kun ihmiset kokevat tulevansa nähdyiksi ja kuulluiksi, he sitoutuvat paremmin yhteisiin tavoitteisiin.
Työnohjaus on ammatillisen kehittymisen ja jaksamisen tueksi suunniteltu prosessi, joka tarjoaa tilaa pysähtyä, jäsentää ja löytää uusia näkökulmia omaan työhön.
Kun työyhteisöä kohtaa kriisi, käytössäni on erityisesti kriisitilanteisiin kehitetty TOTTI™ -tukikeskustelun työkalu.
Kysy lisääTilaisuudet, jotka sytyttävät ajattelua ja jättävät jäljen arkeen.
Ulkopuolinen puhuja tuo tilaisuuteen uutta näkökulmaa, ryhtiä ja yhteistä viritystä. Keynote-puheenvuoroni perustuvat vuosien kokemukseen työyhteisöjen dynamiikasta ja aitoon haluun sanoittaa sitä, mikä usein jää pinnan alle.
Valmennukselliset osuudet ja työpajat suunnitellaan aina asiakaslähtöisesti. Lopputuloksena syntyy tila, jossa ihmiset uskaltavat ajatella, puhua ja kuunnella uudella tavalla.
Kysy lisääToimivat tiimit eivät synny sattumalta — ne rakennetaan.
Tiimin toimivuus rakentuu selkeästä perustehtävästä, sujuvasta yhteistyöstä ja psykologisesta turvallisuudesta. Kun roolit hämärtyvät, työmäärä kasvaa huomaamatta tai vuorovaikutus kuormittuu, vaikutukset näkyvät nopeasti työilmapiirissä, päätöksenteossa ja tuloksissa.
Tiimivalmennuksissa tarkastellaan työn arkea konkreettisesti:
Työskentely yhdistää organisaatiopsykologisen ymmärryksen, selkeän rakenteen ja käytännön työkalut. Tavoitteena ei ole ”hyvä fiilis” hetkeksi, vaan pysyvämpi toimintakyvyn vahvistuminen: selkeämpi vastuunjako, rakentavampi vuorovaikutus ja parempi kyky käsitellä ristiriitoja.
Tuloksena on tiimi, joka kykenee suuntaamaan energiansa perustehtävään – ei keskinäisiin jännitteisiin.
Kysy lisää
Oulun yliopisto on ollut jo useita vuosia mieluisa yhteistyökumppani. Työyhteisösovittelijakoulutukset ovat saaneet erinomaista palautetta.
https://joy.oulu.fi/
Lapin Yliopisto on ollut jo vuosia vakaa yhteistyökumppanini erityisesti työyhteisösovittelijakoulutuksen osalta.
https://www.ulapland.fi
NPI yhteistyökumppanina tarjoaa rautaisen ammattitaidon, kun yrityksillä on tarve sujuvoittaa toimintatapoja.
https://www.npi.fi/
Kokeneita osaajia työpaikalla esiintyvien tunteiden käsittelemisessä sekä tunneilmaston kehittämisessä.
www.emergywork.com
Olen sertifioitu WorkPlaceBig5 profiloija. WorkPlace Big Five Profile™ on tehokas henkilö- ja tiimiprofilointityökalu.
www.workplacenordic.com
Pitkäaikainen yhteistyökumppani HAUS kehittämiskeskus Oy on valtion virkamiesten kouluttaja ja kehittäjä.
www.haus.fi
Rastor-instituutti on työelämän kehittämisen ammattilainen. Valmennuspäivä on saanut loistavaa palautetta.
www.rastorinst.fi
Pitkittynyt ristiriita ei yleensä ratkea keskustelemalla "enemmän samasta". Taustalla on usein epäselvät roolit, kuormitus tai loukkaantumiset, joita ei ole käsitelty.
Ratkaisu: Rakenteellinen sovitteluprosessi, jossa osapuolet tulevat kuulluiksi, vastuut täsmentyvät ja sovitaan konkreettisista toimintatavoista jatkoon.
Kiristynyt ilmapiiri on oire, ei juurisyy. Taustalla voi olla epäselvä perustehtävä, resurssipaine tai johtamisen epävarmuus.
Ratkaisu: Tilannekartoitus ja yhteinen työpaja, jossa tehdään näkyväksi kuormittavat tekijät ja sovitaan selkeät pelisäännöt.
Kun avainhenkilöiden välinen jännite jatkuu, se heijastuu koko organisaatioon.
Ratkaisu: Kahdenväliset keskustelut ja ohjattu yhteinen työskentely, jossa erotetaan faktat, tulkinnat ja tunteet – ja rakennetaan toimiva yhteistyösopimus.
Usein puuttumista viivytellään, jotta ei "pahennettaisi tilannetta". Todellisuudessa viivyttely pahentaa sitä.
Ratkaisu: Esihenkilön tuki vaikeaan puheeksiottoon, selkeät odotukset ja seuranta. Käytös tehdään näkyväksi ilman leimaamista.
Väsynyt tiimi ei sitoudu strategiaan. Ensin on palautettava kokemus hallinnasta.
Ratkaisu: Perustehtävän kirkastaminen, työn priorisointi ja kuormituksen realistinen tarkastelu ennen uusien hankkeiden käynnistämistä.
Uupumus syntyy usein pitkäkestoisesta epäselvyydestä ja rajattomasta työstä.
Ratkaisu: Roolien selkeyttäminen, päätöksenteon sujuvoittaminen ja työkuorman realistinen rajaaminen – tukena esihenkilöiden valmennus ja työnohjaus.
Vastaan viesteihin yleensä saman päivän aikana.
Psykologista näkemystä ja konkreettista tukea
organisaation haastaviin tilanteisiin.
Työyhteisösovittelu on puolueeton ja luottamuksellinen prosessi, jossa ulkopuolinen sovittelija auttaa työyhteisön jäseniä käsittelemään ristiriitoja, jännitteitä tai tulehtunutta vuorovaikutusta rakentavasti. Sitä tarvitaan tyypillisesti, kun konfliktit heijastuvat työilmapiiriin, päätöksentekoon tai työn tuloksiin — ja kun sisäiset keinot eivät enää riitä.
Muutosvalmennus ei ole luentomuotoinen tiedonsiirto. Se on vuorovaikutteinen, psykologiseen ymmärrykseen perustuva prosessi, jossa osallistujat tutkivat muutoksen vaikutuksia omaan työhönsä, tunnistavat muutosvastarinnan juurisyitä ja löytävät keinoja resilienssin vahvistamiseen. Tavoitteena on pysyvä toimintatapojen muutos, ei hetkellinen innostus.
Coaching on suunniteltu erityisesti esihenkilöille ja johtajille, jotka kantavat vastuuta muista. Se sopii tilanteisiin, joissa halutaan selkeyttä omaan johtajuuteen, tukea muutoksen läpivientiin tai rakentavampia tapoja kohdata vuorovaikutushaasteita. Prosessin kesto räätälöidään tilanteen mukaan — tyypillisesti 5–10 tapaamista muutaman kuukauden aikana.
Työnohjaus on pitkäkestoisempi ammatillisen kehittymisen prosessi, jossa pysähdytään tarkastelemaan omaa työtä, toimintatapoja ja ammatillista identiteettiä. Coaching keskittyy usein tiettyyn tavoitteeseen tai haasteeseen, kun taas työnohjauksessa tutkitaan laajemmin työn arkea ja sen herättämiä tunteita. Molemmat perustuvat luottamukselliseen ja turvalliseen tilaan.
Tiimivalmennuksessa tarkastellaan konkreettisesti työn arkea: vastuunjakoa, kuormittavia rakenteita, vuorovaikutustapoja ja sanomatta jääviä asioita. Tavoitteena on vahvistaa psykologista turvallisuutta ja rakentaa tiimille selkeämmät toimintatavat, jotka tukevat yhteistyötä ja perustehtävään keskittymistä.
Kyllä. Saara pitää keynote-puheenvuoroja ja webinaareja, joiden aiheita ovat muun muassa resilienssi, vuorovaikutuksen kehittäminen, ihmisten johtaminen, muutoksen psykologia ja konflikteja ennaltaehkäisevän kulttuurin luominen. Tilaisuudet räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden mukaan.
Saara käyttää vain tunnettuja ja tutkittuja menetelmiä: WorkPlace Big Five -persoonallisuus- ja tiimiprofilointi, MBI-GS (Maslach Burnout Inventory) -työuupumuskysely, TOTTI™ -kriisien käsittelymenetelmä sekä ratkaisukeskeisen psykoterapian ja Gestalt-organisaatiopsykologian viitekehykset. Kaikki työkalut valitaan tilanteen mukaan.
Voit ottaa yhteyttä sähköpostilla (saara@workdesign.fi) tai puhelimitse (+358 50-55 55 430). Yhteistyö alkaa aina alkukartoituksesta, jossa selvitetään organisaation tilanne, tarpeet ja tavoitteet. Tämän perusteella suunnitellaan räätälöity lähestymistapa — ei valmiita paketteja.
